品质为上、精益求精、安全守信、永续创新

2022年总结暨2023年全年计划大会圆满举行

为全面总结2022年度华领建工各项工作开展情况，深入分析和查找当前存在的问题和不足，进一步统一思想、理清思路、明确目标，认真谋划、部署好2023年度各项重点工作。2023年1月13日，华领建工组织召开了2022年度工作总结暨2023年全年计划大会，华领建工董事会及各职能中心代表出席会议。

▲图：华领建工2022年总结暨2023年全年计划大会

会议中，董事会代表刘科材指出，2022年面临疫情与市场的双重挑战，在诸多不利因素带来的冲击下，使得企业面临前所未有的巨大压力。

但即使这样的形势下，华领建工上下一心，攻坚克难，以坚韧不拔的拼劲、战胜困难的雄心，在实干中淬炼成长，在逆境中奋勇突破，完成多个工程项目全新开局，实现了五大发展成果：

成果一：安全生产，零事故

高度重视安全生产工作，强化安全生产红线意识、底线意识，时刻绷紧安全生产，在建项目切实做到了零生产事故。

成果二：获市级“安全文明工地”

高度重视质量，承接项目普利幸福园完美交付、普利幸福湾项目列席广西品质20强并获玉林市文明工地奖项。

成果三：年轻化人才梯队建立

现公司高学历、高技能、工程相关职称人员已成为公司职能骨干；以年轻化、创新化和高素质人才梯队发展为“风向标”。

成果四：企业文化建设持续加强

对外，参与爱心助学、同心抗疫等活动，坚决执行社会公益，履行企业责任；对内提升自我及展现企业关怀。

成果五：运营品质不断提升

持续保持AAA级企业信用管理体系，ISO90001质量体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康管理体系认证，荣获玉林市/北流市建筑行业“先进企业”、“诚信企业”、“质量安全优秀管理企业”。

新的一年，望每一位华领人都将保持姿态，拿出中流击水的劲头，踔厉奋发，笃行不怠，奋楫争先，奋力当好高质量发展的探路者、引领者、示范者，努力打造“桂东南新建造体系先行者”品牌标杆，为全方位推动高质量发展的征程上贡献建工力量。

▲图：华领建工董事会代表刘科材作公司年度报告

华领建工董事会代表刘兴伟作公司经营年度报告。他表示，在全体员工的共同努力下，2022年取得了一定的成绩，但这个成绩相较同期环比，有许多不足及提升之处。

新的一年，将做好以下工作：

工作一：区域三级管控深耕，拓展外部市场

将现有板块划共分为三级市场，分级管控及突破。玉林、北流为第一级市场，将坚定不移持续深耕当地业务，以华领建工品牌为龙头，以质量效益为中心，以规范管理为重点，打造精品工程，以口碑扎根本土；南宁、钦州、平南、桂平、博白等区域作为二级市场，是今年要拓展的突破点；柳州、桂林、来宾等城市作为三级市场，将考虑当地增设分公司或者办事处，打造新的利润增长点。

工作二：稳步房建、市政业务，高质量履约

经营重心依然放在房建、市政这两大专业板块进行拓展，将继续加强过程管控，高标准、严要求打造精品工程；争取区级文明工地奖及更高品牌荣誉。

工作三：坚持人才策略，提高经营管理效率

出台全新激励政策，多渠道招揽人才，充分利用公司现有政策、制度，灵活施策；加大培训频率，强化培训质量，提升管理能力，特别是资源型经营人员，打造公司后备人才梯队。

工作四：激励机制落地，企业与员工共赢

号召全体员工要做到人人都是业务员，个个都是公关者，积极参与到公司的业务经营轨道上来。

工作五：提高软硬实力，解决市场准入问题

公司经营的硬实力主要还是公司的资质提升。建筑资质提升是我们重点要落实的工作之一，突破市场准入的瓶颈，才能有更大的发展空间；软实力方面主要为提高华领品牌，提升公司知名度，积极参与评优评先，文明工地，优质工程等活动。

工作六：部门做好板块工作，协同作战

每一个人都将服务于一个“华领建工”，各部门都应做到统筹兼顾、协调配合，心往一处想、劲往一处使，提高整体运行效率，增强协同作战和主动补位意识。